孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时事事上都能做到正确领会领导意图。”
我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。
“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制判断会打折扣。
“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位所拥有资源所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度思维角度判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。
我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。
“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会消化，可以逐渐完善发展，但决不允许怀疑否定。
“这是作部属的职责本分，也是工作的原则纪律。如果敢对领导意图说三道四评头论足，挑战领导的权力权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”
“嗯……”我点头。
孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”......
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